2022年，是玖龍紙業（湖北）有限公司年產60萬噸漿及240萬噸高檔包裝紙的林漿紙一體化項目奮起直追、勇攀高峰的攻堅克難之年，項目經理部以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以公司內涵式高質量發展作為內生動力和源泉，以云嶺大地“高原鐵軍精神、工匠精神”為引領，踐行“四保一控一樹”實施細則，以“科學管理、技術創新、鑄造精品”為目標，項目綜合管控持續發力，多措并舉打出“組合拳”，保證項目施工穩步實施，獲得業主方及相關參建單位的認可和贊譽，取得了增產值、保進度、強技術、拓市場、育人才量效齊增的佳績，在荊楚大地書寫著制漿造紙安裝的璀璨篇章，不斷夯實公司內涵式高質量發展基石。

攻堅克難、勇毅前行彰顯精氣神

湖北玖龍紙業項目專業面廣、工程體量大、工期緊、安裝要求高等特點，對接國際標準實施，且為省外項目，2021年7月末剛來到湖北荊州時，面臨的是超過40℃的持續高溫天氣、屬地疫情嚴峻、材料機械資源受限、人力資源組織困難等一系列難題，進場迅速成立項目經理部并有序建立管理體系，有序組織100余人和300余臺設備進場，在每個作業車間布置休息茶水亭，每天供應清涼藥和涼茶水，每天清晨5點50分召開班前會，夜間排倒班，避開中午高溫時段，每周組織開展3次全員核酸檢測，多措并舉實現防疫及生產兩不誤；項目經理部以重要設備、關鍵工程為主線，分解目標并制定節點目標，倒排各類工期并掛圖作戰，積極踐行“一線工作法”，實施“5+2、白加黑”連續作業；按下項目“加速鍵”，項目在呈現出“開局就是決戰、起跑就要加速”的良好態勢。

強化技術攻關、科技創新齊頭并進“雙支撐”

在項目實施過程中，項目部多次組織召開專題技術交流會，積極鼓勵創新工法，依托水印相機、3D可視化軟件輔助項目痕跡管理，運用了激光對中儀、銦鋼尺、螺栓拉伸器、斜度規、電子測距儀等先進量器具輔助項目精準實施，使項目的工程質量、安全、外觀品質得到顯著提升，項目首次在現場開展大型壓力容器制作安裝施工，并順利取得省外特種設備監督檢驗機構核定下發的超大型中低壓非球形壓力容器現場制作安裝A3資源條件，之后由公司申請變更了特種設備相關許可證書。

另外項目部在技術創新方面成果豐碩，立項石灰窯安裝、大型壓力容器安裝、智能化備料安裝3項獲得公司級C級課題；目前，已經編寫上報實用新型專利4項，獲評省級工法1項，編寫完成技術論文2篇并發布于《安裝》期刊。通過不斷總結施工技術經驗，攻克了大型取料機半門型門架吊裝、超大型中低壓非球形壓力容器現場安裝、無支撐新型石灰回轉窯安裝、滑輪組輔助雙機吊裝等一系列技術難題，助推公司技術創新發展。

規范項目管理，安全優質高效

項目部全過程以“嚴、細、實”的基調管控質量和安全，與各參建單位簽訂《安全生產責任書》《質量責任狀》《項目生產獎懲實施細則》等，逐漸完善項目各參建單位的“一崗雙責、齊抓共管、失職追責”工作機制，認真落實周檢周例會、專檢專項改等制度，深入落實“雙監護、雙確認”安全管理規定；組織開展安全月、質量月活動，定期開展綜合檢查、專項檢查、應急演練等活動，依托水印相機平臺開展每日巡檢記錄，形成“隨手拍、隨地改、隨時查”的工作習慣，項目建設呈現接力比學趕超之勢。全年無一般及以上安全事故發生，在40余家施工單位“玖龍安全管理大比武”月綜合評比活動中排名第二；現場水壓試驗、電氣試驗、單機調試、系統聯動等一次合格驗收，各單位、分部工程一次投料開機運行并出漿成功。

黨建引領、人才為先、夯實高質量發展基石

自項目開工伊始，項目部就以黨建引領項目建設，注重人文關懷，改善工作生活環境，鍛造黨員先鋒隊、青年突擊隊，在工程推進中，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，落實“三會一課”學習制度，組織收看黨的二十大開幕式直播，舉辦普法教育、冬送溫暖、夏送清涼、勞動競賽等活動，豐富員工業余生活，保證員工隊伍思想穩定，確保了黨建與工程建設互促共進，共同提升。項目部也先后獲評2021年度、2022年度公司先進集體，2人次獲評集團有限公司先進工作者，5人次獲評公司先進工作者，鍛煉培養了一批技術人才。

在項目部全體干部職工的努力下，項目2022年9月末進入收尾調試階段，半化學漿2022年11月23日投料生產出漿，化學漿2022年12月23日投料生產出漿，配套的備料、蒸發及苛化石灰窯系統同步開機投料運行成功，為公司拓展湖北市場打開了局面，也為后續玖龍紙業馬來西亞文冬三期項目、玖龍紙業北海漿線項目經營工作打下了堅實的基礎。

一路風雨，一路歌，新征程，新使命，項目部將以黨的二十大精神為指引，認真貫徹公司一屆三次職代會會議精神，踔厲奮發、勇毅前行，積極推進項目后續收尾工作，為助推集團構建“五個建投”貢獻力量。

【第六工程項目部/王堯】